在電子加工行業有那么一部分PCBA工廠，在經營的過程中會將工作重心集中在生產和營銷上面，從而忽視物料的采購管理環節。即時采購其實是現今的一種非常科學的采購策略，但是真正應用的企業不多，并且部分電子加工廠即時應用了及時采購策略也會出現各種制約問題從而使得這種策略不能夠很好的融入PCBA加工中。下面專業一站式PCBA加工廠佩特科技小編給大家簡單介紹一下PCBA包工包料的物料即時采購問題。

一、供應商管理

我國大多電子制造企業沒有重視供應商這一環節，由此導致已有的供應商沒有強大的資金實力、過硬的產品質量或高效的物流能力，這樣必然使得即時采購實施起來受到阻礙。

對于同種SMT貼片元器件等的供應商數量，理論上要求采用單源供應為好，這樣有利于物流管理和長期戰略伙伴關系的建立，還能夠降低采購的變易成本和管理成本。但國內許多PCBA工廠目前還是采用多源供應方式以便供應商之間的競爭達到降低采購價格的目的。

二、內部管理

目前，我國大多SMT貼片加工廠沒有建立完善的采購組織機構和責任機制，使得PCBA包工包料的物料采購人員工作沒有很好的做好采購計劃和采購預算。內部機制的不健全導致了如下后果：對所需物料的需求時間、需求量不能很好地把握；與供應商的洽談也會因為機制的不完善而出現延誤；忽略了可以通過供應商的長期合作實行或抽檢的方式等等。

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